contoh audit fungsi pengembangan dan pemeliharaan sdm??

Mata pelajaran: Ekonomi   

Kelas: 11 SMA

Kategori: Permasalahan Ketenagakerjaan dalam Pembangunan Ekonomi

Kata kunci: audit sdm

Kode kategori berdasarkan kurikulum KTSP:11.12.3

Jawaban:

Contoh audit fungsi pengembangan dan pemeliharaan SDM:

1.    pelaksanaan survei sikap karyawan,

2.    mengevaluasi penerapan berbagai kebijakan dan prosedur SDM oleh para manajer lini, dan

3.    menentukan ketaatan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku.

 

Penjelasan lebih lanjut: 

Audit Sumber Daya Manusia merupakan suatu proses sistematik dan formal untuk mengevaluasi kompatibilitas/kesesuaian fungsi Sumber Daya Manusia (SDM) dengan tujuan dan strategi implementasi berbagai fungsi SDM, kebijakan dan prosedur SDM, serta kinerja setiap program SDM. Audit Kompatibilitas merupakan penilaian terhadap keselarasan, konsistensi kebijakan dan prosedur SDM dengan tujuan dan strategi perusahaan.

 

Selain itu, audit kompatibilitas juga digunakan untuk mengevaluasi efektifitas dan efisiensi setiap fungsi SDM, mengukur biaya dan kinerja setiap program dan fungsi SDM serta menganalisis tingkatan kepuasan penggunaan pelayanan fungsi SDM. Hal ini dilakukan melalui pelaksanaan survei sikap karyawan, mengevaluasi penerapan berbagai kebijakan dan prosedur SDM oleh para manajer lini, dan menentukan ketaatan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku.

 

Sumber daya manusia yang ada didalam suatu organisasi perlu pengembangan sampai pada taraf tertentu sesuai dengan perkembangan organisasi. Apabila organisasi ingin berkembang seyogyanya diikuti oleh pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan. Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya untuk mengembangkan SDM, terutama dalam hal kemampuan intelektual dan kepribadian. Langkah awalnya perlu dilakukan analisis kebutuhan atau need assessment, yang menyangkut tiga aspek, yaitu: analisis organisasi, analisis pekerjaan, dan analisis pribadi. Hasil analisis ketiga aspek tersebut dapat memberikan gambaran tingkat kemampuan atau kinerja pegawai yang ada di organisasi tersebut sehingga ditemukan kompatibilitas sebagaimana di atas.